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本帖最后由 summer_tina 于 2012-5-29 18:52 编辑
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/ e" Z' l' o9 @4 J9 n: M4 M$ U 上集
, v4 X) k9 i: z& ]主人公A,新来的职员
0 {' f* H* |+ r# Z# [7 Z4 \2 e6 n. h主人公B,来了半年的职员,是指派给A的师傅。
+ Z$ Q6 G5 \/ W& C7 g/ p主人公C,资格最老的职员,是组长。) k0 Z1 _9 `9 l6 l! v' n; _
主人公D,新来的职员,指派给他的师傅是C。 V/ X+ \" v9 A& d& y
有一天,C让A做一个活儿,原因是D的机器不能用。C给ABD同发了一个伊妹儿,交代A做这个活儿,讲明情况。) y0 J; x- {5 H
A做完了,汇报给C。
) M- d! S0 O9 a" G. e. yC说谢谢。
! @: f( c) |$ lA说不用谢,如果有能帮上忙的,告诉一声就行了。# O- k; K5 f4 Q7 n
于是C说,那我去问问B。
' t$ p5 C2 S5 d; Z- EB质问A到,你手头没有活儿干吗?前几天给你的那个活儿,你做完了吗?* a& U3 \3 y' x( ^
A说,还没做完呀,这不是刚帮C做完那个吗?
' ]- ~9 j1 l9 i0 n& j1 }B说,如果你没活儿干,只能从我这儿要活儿。
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中集0 F# @& Q4 x! \& q
礼拜四,B告诉A,他明天休假,如果C给了A活儿,他可以接。
! R( C& f: ]* G3 P& q礼拜五,C给了A一个新活儿。
2 n2 x$ n3 n( g+ }% Z礼拜一,A在C的悉心帮助指导、耐心讲解+启发下,完成了那个活儿。7 }* k! \+ g5 K# v1 j. h/ |& X/ X
礼拜二,早晨8点不到,A就给C汇报,说昨天的活儿完结了,B还没来上班,C就把A叫去他的办公室,又给了他一个新活儿。A从C那里接手了新活儿,并且告诉B,他给A的活儿,A做出来了。B说很好。A说,C又给了一个活儿。B应允道,“去做吧,我手头暂时没活儿给你。”4 l G4 ?$ h3 x
; u0 w! h+ L, x- ]3 G, l补充内容 (2012-5-30 19:32):5 j* n6 N& P1 n
前面没有讲清楚。1 c* [2 t% P; f& h, D6 R* f
一,A没有什么等级观念,说谁是官大的谁是次之的,这里是加拿大人人平等。A所在团队很平等。二,C给A的那个在D的机器上没法干的活儿,是个急活,否则也不会不等到D的机器好了的时候再
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6 _& }; L- K& p8 G6 _9 L; S# g Q补充内容 (2012-5-30 22:09):6 [5 n0 O& U6 ^% _9 p
这家公司几乎不需要人际交往的技巧,不玩空的虚的,就是实实在在干技术。就是技术人员,就几个人的团队,大家每天都是接新活,产品出了问题,马上去调试好。哪里出了漏子,哪里补。活是无止境干不完的。 |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-5-30 11:56 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-5-30 11:56 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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