埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 827|回复: 0

金融海啸的另类诠释。

[复制链接]
鲜花(177) 鸡蛋(0)
发表于 2008-12-19 11:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
成功和少妇上床攻略(哈佛评论)
7 Z* L  u* m( x$ p5 |$ @  H  少妇说:家里只一人不便。
9 w# k- O2 S$ D' u  男:求你了大妹子,给猪一头。
) I, ?1 I! @/ ^" A, ?  女:好吧,但家只有一床。 + {  _! A+ i- B2 A' I1 G+ Y1 Z# D
  男:我也到床上睡,再给猪一头。 " w' }4 n+ r- R& N3 Q
  女:同意。
# d0 I7 i; F- y3 R8 H  m# O" S  半夜男与女商量,我到你上面睡,女不肯。
6 o; q9 t+ I3 F0 s- A  男:给猪两头。
. P+ F; C& |% x1 E2 d  女允,要求上去不能动。 4 M+ r- }3 q! M( R+ L1 p2 x/ A+ _
  少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。
" x8 O2 q+ p* _/ t) o/ d  男:动一下给猪两头。女同意。
% z: M( R/ z3 P  男动了八次停下,女问为何不动?
/ E9 B% B8 h; T, R- m; Q0 X* ~0 }  男说猪没了。
3 [/ c4 N6 W/ b' C  A( d  女小声说:要不我给你猪…… 9 M  }* ?: I/ W% u* x
  天亮后,男吹着口哨赶30头(含少妇家的10头)猪赶集去了…… ! x: H7 k$ Q9 @$ N5 K
  
1 h- M* k; q2 y/ ?  哈佛导师评论:要发现用户潜在需求,前期必须引导,培养用户需求,因此产生的投入是符合发展规律的。
  c6 {: }+ E( P; {: H6 A  6 l6 |* B$ ]0 @' {3 g! z& s; i5 z
  另一男得知此事,决意如法炮制,遂赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿 . a$ j0 l7 E. x
  少妇说:家里只一人不便。
$ m& A6 T  v) T4 n5 X! r  男:求你了大妹子,给猪一头
/ D( ~0 ~/ C* M# l  女:好吧,但家只有一床。
2 S* D" J5 o9 h1 D  男:我也到床上睡,再给猪一头。 ) f" |& Q/ _! j" T2 E; Q
  女:同意。
; \1 K. z) C, X  半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。 # {8 h8 ^3 Z3 r
  男:给猪两头。
" U$ M& a' R4 h0 b, E2 ]  女允,要求上去不能动。 - W( v) q  _4 A' T% k7 c" n
  少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。
' X2 q  L" v7 V  男:动一下给猪两头。女同意。 / o& v$ I. `/ g$ |) M
  男动了七次停下,女问为何不动?
, B! |* N+ p: j- X2 y  男说:完事了~~~
6 V( p: b; d! O/ O% w1 i1 @  女:...... 9 W: k+ E/ i2 F! ?0 q
  天亮后,男低著头赶2头猪赶集去了......
7 o- O$ W# |8 U7 j" L1 M* B  ! _6 }" v0 u5 y7 v
  哈佛导师评论:要结合企业自身规模进行谨慎投资,谨防资金链断裂问题
" ^( v2 B0 i/ W: N6 m  1 H: Y* n1 o2 U$ ^2 d: u4 _% S+ i
  又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先用一头猪去换一粒伟哥,事必,天亮后,男吹着口哨赶38头(含少妇家的18头)猪赶集去了…… ' [4 W$ t; n1 w' T* S( }) ~
  1 M3 C3 F5 p; N! X9 r' Z0 g4 z
  哈佛导师评论:企业如果获得金融资本的帮助,自身经营能力将得到倍增。 " c0 P+ L0 N# D* _0 M
  
1 u6 z4 A3 H" C0 O, l. [/ r) f6 M  知道此法男多,伟哥供不应求,逐渐要2头,3头猪换一粒伟哥。
, k- h, i* ~4 C( F  w5 G1 }+ W  
& K+ F/ i! L+ I5 i, h  哈佛导师评论:这就是通货膨胀。
' T- B6 t& ^, U! T  l  
9 y# T6 q! _$ P  ]* Z9 t1 E  当伟哥价格涨到16头/粒的时候. 0 S: J; H/ V- l7 k; L- j: _
  * [- g# g( I: u( N5 u, Z8 e- p
  哈佛导师评论:该男已经进入边际成本,除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外,实际现猪流已经为零。
% O. ?9 m1 Q  b  : x3 h1 E( C: a9 D6 W
  
5 q6 P  x! q, j  但换猪男越来越多,卖伟哥的决定,扩展生产能力,推出一种次级伟哥,如果你缺一头猪,只要你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款,这个方法大大促进了伟哥销售。
. g7 ~# |& E( o0 n0 S" Z0 w+ x  
" j. ^9 n0 o4 N. x" L" A! S3 E1 a  }  哈佛导师评论:这就是贷款,让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金
4 R2 _* r% w5 ?7 `  , K# u! N1 Y, s! S4 |2 W, E" H. L( d
  伟哥专卖店后来在即使你一头猪都没有,只要你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款。
+ w6 b1 x( ]2 N+ \2 N# x! O( I1 X) d9 ?# z  " {- N, P" Y8 |; X
  哈佛导师评论:这就是金融创新,让现在的人花未来的钱,反正等你老了未来的钱你也花不动。
$ v; T0 ?# V/ a  b; e/ ^* f  0 }# Q) \; n+ k* [
  消息一出,换猪男越来越多,有人找伟哥专卖店,这个项目太好了,我们把它变成优质基金,对外销售债卷,你们也就可以分享我的收益,如何? % @& b6 B3 |3 @$ T; Z6 A8 c
  
" B4 j% ^# k  A  c: y" `  结果伟哥专卖店觉得甚好,于是该公司把换猪男分三类,一类是拿现猪换的,一类是一部分现猪贷的,一类是完全没有现猪借的,发行三种债卷。
- k5 c4 g5 x1 q" d  ~" U" o  ! g3 {# P* b0 s0 i# z
  大家踊跃而上。纷纷购买伟哥专卖店的债卷,伟哥专卖店生意太好,就把债卷销售外包给另外一家公司运作,该公司也一并大发其财,公司越做越大,甚至可以脱离实际伟哥销售情况来发行,给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。 $ v  s2 O: Y# h  \
  
& K% s* I  w5 g& @* e  哈佛导师评论:这就是专业的人做专业的事,从实体经营到资本运作,经济进入了更高的层次。 ) s& f: V  f. O# n" N
  
6 ^1 h2 F5 c  Q* F! k! h  为了防止自己债卷未来有损失,该公司决定给它买上保险,这样债卷销售就更容易,因为一旦债卷出现问题,还可以获得保险公司的赔付,哇,债券公司销售这下子太好了,保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。 2 r, x. n$ _3 J3 ?0 t
  
, h" j; O4 c, S- A* m( s  I  e  哈佛导师评论:这就是风险对冲,策略联盟,提高了企业的抗风险能力,也保护了消费者利益。
2 x/ B4 l9 Y# U" {3 K7 ?# A- v! Q) J  6 M1 U5 r% n/ C' ?
  换猪男太多,排长队等待,该女无法承受,说老娘不干了,我搬家,一时间有无数拥有伟哥的欠猪男。
* m$ k9 s! N3 k$ l  v4 j/ m: I  
% h" |5 d# B# H  哈佛导师评论:这是个别现象,属于市场的正常波动,不会影响整个经济。
6 `2 ]$ x& F6 R* H  m: G) Z4 h0 _  
, c4 }5 v& F( F6 }9 T& X$ @% O8 d  结果该女迟迟不肯搬回。一部分欠猪男没有收入,只好赖帐,结果大量债卷到期无法换现猪吃,债卷公司一看,一粒伟哥16头猪,这哪里还得起,宣布倒闭。
% h9 a3 ]' V: s- F4 _- \9 A3 K- H  & c' E& E. D8 W" t
  哈佛导师评论:这是次贷危机,不会影响整个金融行业。 4 B  [- \/ \2 l0 R- n( o2 E8 I9 [
  : G! J8 a  d7 i# D
  哪里晓得债卷公司还把债卷上了保险,保险公司一看,这哪里赔得起,于是也宣布要倒闭。
, g8 ^" M8 a* a& M2 R. S+ D  
/ ^! y& W: J& H  哈佛导师评论:这是金融危机,还不会影响整个实体经济。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2024-12-1 04:45 , Processed in 0.139062 second(s), 9 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表