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ZT HR眼看世界 ---- Sorry, you are not getting the job!

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鲜花(776) 鸡蛋(24)
发表于 2006-4-13 22:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本来是想按找工作的进程来写. 但是看到下面的一个贴子在讨论面试失败后要不要问原因,以及失败是因为运气不好, 还是其它? 觉得有必要把这篇先整理出来.
. G% v# r2 }3 q
- z5 |2 g3 P/ ~# [3 z$ t“对不起, 你没拿到这份工作.”
- ?4 S2 Q# ~# Z7 H3 N我最恨听到这句话. 我也恨我不得不给你打电话告诉你这句话. 这是我的工作中我最不喜欢的部分. 但是你怎样来应对这样的一个电话是非常重要的. 可别小瞧了申请被拒的重要性. 它可以告诉你很多你在整个找工作过程中的长处和短处. 所以, 请大家把耳多竖起来.
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首先, 而且也许是最重要的一点是: 你惊讶吗? 我希望你不. 如果你真的惊讶了, 那就赶紧拿出笔和纸来记笔记. 你的惊讶意味着你没有预计到面试者会拒你, 你也就没有时间来应对它, 从而也就失去了改正的机会. 你可要保证你下次要改进你的自我批评能力, 要正式自己的弱点.
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5 L* n& u: W/ X  _9 Y, U然后, 当坏消息来临时, 我希望你已经练习了如何正确对待拒绝, 并且愿意接受意见和建议. 不要一幅受害者的样子. 先谢谢面试你的人, 并表示出改进的愿望. 我遇到过很多这样的人, 当我把坏消息告诉他们时, 他们的谦虚和自我批评的态度给我留下了很深的印象. 我再次面试过他们中的一些人, 而且他们中的一些第二次时就通过了.
- Z. H/ u! [# ~: _9 w' F: p; D7 N- m* f8 Q/ F
我自己在申请我现在的工作时, 也失败了. 但是几个星期后他们又打回电话给我, 而第二次, 我成功了. 八年以后的今天, 我坐在这里, 给你们写这些.+ p# Z4 R& t3 [2 _/ Y6 s. l! K

2 b' {1 S; i8 D* `' l0 cINTERVIEW FEEDBACK
1 h8 }" a7 x0 \' v9 Z你想知道你为什么没能拿到这份工作. 这是个很困难的问题. 每个人都想知道为什么他们没有得到那份工作. 每个人都想知道一些细节. 但是, 当你的recruiter给你一个模糊的回答如”it just wasn’t a fit”, 听上却就象是恋爱分手时说的”it’s not you, it’s me”, 你感觉后面肯定还有点什么东西, 但就是没人能告诉你. 这是够令人抓狂的.  U/ C: w+ [& r9 P+ b0 g: u4 Z

3 U, p" h/ K* g. H做为在另一头的我, 我知道你为什么没得到这份工作的真正原因. 我能看见关于你是否符合职位的写在纸上的详细意见. 但是我们的原则是不能告诉你为什么你没有被雇用的详细点评. 我知道这点很让人失望, 但事情就是这样. Interview feedback是保密的并且做为有效法律文件保存的, 我们可不敢闹着玩儿. 你的recruiter可能给你一个比叫模糊的总结, 并且是在不至于泄露”谁说的”, 所以要知道你到底哪里没有做好, 就要学会如何把recruiter的话做个反编译.
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, O% B+ m5 _) c$ o- l# b假如说我读到的你的interview feedback是这样写的:
$ W" F9 a/ L0 K3 V# f) W+ N# Q“我让应聘人给自己C语言掌握程度打个分, 他给自己打的是5分因为他有阵子没有用C编程了. 我让他写一段程序, 该程序读入10个整数, 并将它们升序排列好. 他在读入数据这部分做得不错, 而且做了必要的ERROR CHECKING. 但是他在写排序部分时遇到了麻烦. 他在这部分花的时间挺长, 最后能在指导下完成. 我不怀疑他能加强他的编程能力, 但我们需要一个在这方面已经有一定水平的人.”
* o5 X; s6 A7 d# D那么我会告诉你: they were looking for someone whith more seasoned coding skills.0 A+ P0 e: V  o3 t! ]9 J
& y, Q' d9 U. [! f0 r; K2 f, ?/ I
再假如我看到你的feedback是这样写的:' ?! b" S# w7 O% N1 I& `6 o" E+ r/ n# |
“应聘人易于相处, 她的communication能力不错. 但是, 我发现她在解释她在当前项目上的工作时, 表达不清. 我不知道是不是因为项目过于复杂, 或者是因为在面试过程中紧张, 所以解释不清. 她有一定的测试技能, 但是看不出她对此工作的热忱和创造力. 因为在简历中她说她是XXX公司的TEST LEAD, 所以我对她的期望也比较多. 在面试的过程中, 我并没有感觉到她对一个普通测试程序的了解, 这让我有些想法.”
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那么我会告诉你: they didn’t not think this role was the best fit for your skill-set. 如果是一个更勇敢点的recruiter, 他可能会告诉你说: they had concerns around your passion or team fit.3 d: M/ N, @- x  V; z
偶尔, 你的recruiter会告诉你这是一个close decision, 这往往是真的. 各个组在做决定时都会很谨慎的. 一个close decision, 很可能就是告诉你对你有一些很不错的评价. 你应该感到自信, 如果有机会的话, 再试一次.
7 a8 g3 |$ P# ]) s  Y) w: r& @- k9 L! b( c0 c* \) f* y/ N! h) h1 r
关于Interview feedback就先谈到这里. Recruiter不是你的职业导师, 但是在”Not getting the Job”的问题上, 我还是想强调以下几点:1 O+ ^$ m# _  h. ]6 M6 U
1. Don’t get defensive( |& J) O* g) w
2. Don’t get defensive# R. V$ F9 T$ n# f0 {
3. If there is really a problem, speak up
! j& p' c, r% x9 Q3 c7 P6 _) q: C" \/ G8 f
在你决定抱怨你被不公平地对对待了之前, 记住第一点和第二点, 这很重要. 先别管为什么这样的事情发生在你头上. 一般很难在某人做出决定后再改变他/她的想法. 所以, 先深呼吸一下, 然后让它去吧. 但是有的时候, 你就是不能让它那么算了, 你一定要说上几句.
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确实, 有时面试你的人或者是HR工作是做得不咋的. 有时候他们心情不好, 或者迟到, 或者就干脆不见踪影. 有时候他们问一些愚蠢的问题, 并且不能对你的能力做个正确评价. 这样的事情时有发生, 所以有时你不得不站起来complaint. 我就总用应聘人向我抱怨, 有的时候是因为他们没有听我的第一和第二条建议, 有的时候他们的抱怨是合情合理的. 他们有批评面试流程的, 有批评面试人的, 也有批评我的. 如果他们的批评是合情合理的, 我会尽我所能改正. 当有错误发生时, 我的建议如下:* j# z/ R9 U7 a: h

" w; m5 Z# @: G9 \3 q5 e1. 就事论事 - 把注意力集中在所发生的事情上, 而不是你的感觉上." n& V5 ~  e' e7 r9 \1 a' `( z) t5 r
2. 不要伤及无辜 – 你要抱怨的是工作描述, 是recruiter, 还是面试人?
, a; h1 K- A( ]/ z3 T- o, Z3. 礼貌周全 – 有礼有节地把你的不满告诉你的recruiter. 你的recruiter是你个人的代表, 他们的工作既是代表公司, 也是代表你. 当你通情达理地表达不满时, 意见也更容易让人接受.
  e3 u( f  ]- H2 ?- Y) y( P9 Z" ?
, S1 \& ^# g  R0 c最后要说的是, 也许这并不能改变你的结果, 但如果recruiter们做了他们该做的工作的话, 这将会改变后来人的经历. 这是好事. 如果你相信因果的话, 下回好事就会发生在你的头上.
鲜花(2) 鸡蛋(0)
发表于 2006-4-14 00:23 | 显示全部楼层
好文必顶~~
鲜花(1) 鸡蛋(0)
发表于 2006-4-14 05:13 | 显示全部楼层
学习学习再学习.8 y/ F9 X. r  u) W* y$ u
谢谢分享.
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